Україна

You are here

Share page with AddThis

Будь-яка компанія, щоб бути успішною, має турбуватися про власний персонал. Наші Співробітники — це головна цінність компанії.

○○○

Управління ефективністю роботи Співробітників

Визнання особистого внеску та розвитку наших Співробітників за допомогою Управління ефективністю роботи.

Компанія «Сингента» переконана, що кожен Співробітник може зробити свій значний внесок у реалізацію її цілей та амбіцій. Згідно з принципами своєї корпоративної культури компанія «Сингента» допомагає Співробітнику розкривати свій потенціал, а також прагне визначити та визнати й відзначити ті досягнення персоналу, які склали основу успіху компанії. Крім усього іншого, ми використовуємо з цією метою систему Управління ефективністю роботи.

Співробітник відіграє ключову роль в Управлінні ефективністю своєї роботи.

Управління ефективністю роботи допомагає Співробітнику розкрити власний потенціал і зібрати об’єктивну інформацію для особистого розвитку, а також забезпечує відповідність усіх дій Працівника стратегії нашої компанії.

Практика Управління ефективністю роботи заснована на постійному, чесному і конструктивному діалозі між Лінійним керівником та Співробітниками. В основі цього діалогу лежать чітка постановка цілей і планування розвитку.

○○○

Навчання Співробітників

Кваліфіковані співробітники завжди приносять компанії найбільшу користь. Навчання співробітників є найважливішим засобом досягнення стратегічних цілей компанії, тому ми постійно піклуємося про рівень підготовки та безперервний розвиток компетенцій наших працiвникiв.

У рамках процесу постановки цілей на рік кожен Співробітник разом зі своїм Керівником на початку року планує свій індивідуальний розвиток на основі моделі лідерських компетенцій та каталогу тренінгів.

У компанії «Сингента» є такі блоки тренінгів для Співробітників:

✲ Програми для лідерів, які проводяться в штаб-квартирі компанії:

· Leaders in Transition

· Mastering Strategic Influence

· Breakthrough performance coaching

· Leadership development program 

· Leading leaders at Syngenta

· Horizons

· ALPs(Agribusiness leadership plus)

· Lead with people processes

· Resilient leadership

✲ Програми для лінійних менеджерів:

· Foundation of Leadership

· Express Leadership

· Leadership in Changes

· Emotional Intelligence

· Operational Management

· Performance management and Mastery in feedback

✲ Тренінги з розвитку загальних навичок (soft skills trainings):

· Управління часом

· 7 навичок високоефективних людей

· Навички міжособистісного спілкування

· Управління конфліктами і стресом

· Навички ведення презентацій

· Навички ефективного прийняття рішень

· Фінанси для нефінансистів

· Діловий етикет

· Креативне мислення

· Навички ведення групових дискусій

· Управління проектами

· Бізнес-симуляції та ін.

✲ Функціональні тренінги (для відділів маркетингу, логістики).

✲ Тренінги для відділу продажів, продуктові тренінги, агрошколи. 

✲ Покращення технічних навичок (Excel, Power Point тощо).

✲ Вивчення англійської мови.

«Сингента» надає Співробітникам широкі можливості та прозорі механізми кар’єрного зростання. Динамічність побудови вашої кар’єри залежить тільки від вашого особистого потенціалу, прагнення до саморозвитку, цілеспрямованої роботи над собою та досягнутих результатів.

○○○

Корпоративне життя

Ні для кого не є секретом, щоб ефективно працювати, досягати високих результатів, рости та розвиватися, потрібна енергія. Для того щоб бути успішним, Співробітник має бути емоційно та фізично здоровим.

Ми віримо в те, що хто гарно працює, той повинен гарно відпочивати.

Корпоративне життя компанії дуже насичене і кожен може обрати собі той вид активностей, який йому до душі.

Активне дозвілля 

Корпоративне волонтерство

Творчий напрям

 
  • Корпоративні свята
  • Тімбілдінги
  • Syngenta Family Day
  • Походи в гори
  • Спортивні заходи і турніри
  • Поїздки до дитячого будинку
  • «ОгоРодина»
  • Висадка дерев
  • Корпоративні походи в театр
  • Творчі майстер-класи
  • Арт-простір в офісі

✲ Краще працюють.

Чим стабільніший наш емоційний стан, чим позитивніший настрій, тим краще ми працюємо і транслюємо позитив іншим.

✲ Стають кращими керівниками.

Від керівника завжди очікують настанов, підтримки і терпіння, а для цього йому необхідна сила та енергія. Керівник повинен бути емоційно стабільним, позитивним і стійким до стресів.

✲ Краще ставляться до себе та інших.

Якщо ми емоційно стабільні та  позитивно налаштовані, ми працюємо з задоволенням і до робочих викликів, «непростих» клієнтів ставимося з легкістю.

✲ Стають більш креативними, інноваційними, позитивними та щасливими.